„Annyira vagy jó vezető, mint azok az emberek akik veled dolgoznak” – Egy jó mentor megláthatja azt a képességünket, amiről nem is tudtuk, hogy bennünk van

A Menedzserszövetség július 8-ai beszélgető estjén Kapitány István, a Shell korábbi globális executive alelnöke, a Menedzserszövetség elnöke, aki a legnagyobb nemzetközi karriert elérő magyar vezető, Sárospataki Albert, a Billingo vezérigazgatója, a Cápák között befektetője, illetve Fazekas Bálint, a Vöröskő Kft/ Euronics tulajdonosa, ügyvezetője, a Menedzserszövetség és a Foxconn Csoport közös idei Jövő Menedzsere Díj kitüntetettje beszélgetett a mentorálás témájáról. A beszélgetést dr. Zolnay Judit nemzetközi top vezetői tanácsadó és speaker moderálta.

A Menedzserszövetség személyre szabott Mentor Programja három kategóriában indult el 2024 nyarán, melyekre várják a jelentkezőket. A Jövő Menedzsere programban olyan pályakezdőknek érdemes részt venniük, akik vezetői pozíciót tűztek ki célul. A NextLevel középvezetőknek szól, akik szakmai előrelépésben gondolkodnak, és növelnék a kapcsolati tőkéjüket. A MasterClass Mentor Program felső vezetőknek kínál folyamatos fejlődést és inspirációt. 

Egy jó mentor rávezet arra, hogy ne féljünk a saját korlátainktól és meglátja bennünk azt, amit még mi sem

A program és a mentorálás kapcsán a Business Café rendezvényen Kapitány István, a Shell korábbi globális executive alelnöke elmondta, számára a mentorálás egyet jelent  a leadershippel, azaz a személyes vezetéssel. „Ha 37 év után visszanézek, és megkérdezem magamtól, hogy mi volt a legfontosabb ebben az egész utazásban, akkor a mentorálást emelném ki. Érdekes, hogy nem az ugrik be, hogy mondjuk 1997-ben Közép-Kelet-Európában mennyi volt a nyereségünk, nem az jut eszembe, hogy milyen stratégiával működtünk 2003-ban, azt viszont hosszú percekig tudnám sorolni, kik azok az emberek, akik azáltal, hogy együtt dolgoztunk formálisan és informálisan, többet értek el a karrierjükben, mint amit saját maguk bármikor is elhittek volna korábban” – emlékezett vissza Kapitány István.

A Menedzserszövetség elnöke elmesélte, hogy neki is volt mentora, aki biztatta, támogatta, így ő maga is sokkal többet ért el az üzleti világban, mint amit valaha is gondolt kezdőként. „A mentorom a karrierem során folyamatosan feltűnt, és segített abban, hogy a saját korlátaimat ne értékeljem túl. Mindig egy picit tovább nyomott, mint ahová én nyomtam volna magam” – hangsúlyozta a jó mentor szerepét Kapitány István. Kiemelte azt is, hogy egy vezetőt mi tesz igazán jó vezetővé. Véleménye szerint, amikor visszanéz valaki a karrierje végén a bejárt útra, és nem tud felsorolni jó pár embert, akiket segített abban, hogy jobbak legyenek és átlépjék a saját korlátaikat, akkor az az illető valójában nem is volt jó vezető.

Egy jó mentor ismérve az is, hogy meglátja azt a tehetséget, erőt a mentoráltjában, amit ő maga akár még egyáltalán nem ismert fel. 

Zolnay Judit ennek kapcsán megemlítette, hogy ezt a szakirodalom Pygmalion-effektusnak hívja, amikor pozitív kihívást támaszt a mentor a mentorálttal szemben. „Tehát a mentor lát a menteeben valamit, amit eddig ő még nem látott, ezt elkezdi neki mondani, és az a csodálatos ebben, hogy a mentorált (mentee) nem csak elindul abba az irányba, hanem meg is akar annak a képnek felelni” – mondja Zolnay Judit, aki szerint a mentoringnál fontos az emberközpontú megközelítés, fel kell tudni mérni, hogy milyen olyan tehetség lappang a mentoráltban, ami még nincs kibontakoztatva, és sok esetben csak egy megerősítés kell egy nagyobb lépés megugrásához. 

Fazekas Bálint, a Jövő Menedzsere Különdíj kitüntetettje szerint is az a jó mentorálás lényege, ha a mentor megmutatja a mentoráltjának, hova is tud eljutni a karrierje során, kimozdítva a komfortzónájából. Véleménye szerint, ha egyedül megyünk az úton, és nincs egy külső személy, aki rávilágít a problémákra, akkor nagyon könnyű zsákutcába navigálni magunkat.

Szerintem az egész mentorság az arról szól, hogy a mentoráltad segíted abban, hogy ne álljon meg egy bizonyos szinten, hanem haladjon tovább. Mind a szakmai, mind a vezetői úton úgy vélem, hogy külső nézőpont nélkül nagyon nehéz elérni az átütő sikert

Fazekas Bálint hozzátette, hogy szerinte fontos, hogy merjünk segítséget kérni, és olyan mentort válasszunk, akivel  emberileg is tudunk kapcsolódni.

A Jövő Menedzsere Különdíj 2023. évi kitüntetettje: Fazekas Bálint

Fazekas Bálintnak, az Euronics / Vöröskő Kft. tulajdonos-ügyvezetőjének Németh Gábor, a Cloud Network Technology Kft. divízióvezetője adta át a Menedzserszövetség és a Foxconn Csoport közös Jövő Menedzsere Különdíját május végén. Németh Gábor a díj kapcsán korábban elmondta, hogy a Jövő Menedzsere Különdíj azért fontos a Foxconn Csoport számára, mert abban hisznek, hogy a jövő gazdasági életét ezek a vezetők fogják alaktani.

Már hagyománya van annak, hogy Foxconn támogatja a Menedzserszövetséget, mert nagyon fontos tudni és szerepet vállalni abban, hogy a jövő menedzserei miképp lépnek be a vezetői világba és milyen értékeket képviselnek majd.

Németh Gábor hozzátette,

Fazekas Bálint, az idei győztes remek példa arra, hogyan lehet egy családi vállalkozást igen komoly sikerre vinni, és meghatározó szereplővé tenni Magyarországon, és remélhetőleg a régióban is. A digitalizációban erősítettek igen sokat, így az online kereskedésben nagyot léptek előre.

Németh Gábor szerint példaértékű az is, ahogy a szülők bátran és büszkén adták át a stafétát a következő generációnak, ez sokak számára iránymutató lehet abban, hogy bizony sikeresen végig lehet vinni egy generációváltást Magyarországon is egy vállalat élén. 

Miért fontos a mentorálás?

Sárospataki Albert szerint a mentoring egy méltatlanul alacsonyra reprezentált téma. „A mentorálás szót azt nagyon sokan szerintem félre is értik. Nekem a lehetőség szó jut róla eszembe, és fontos kiemelni, hogy nem csak a mentornak van felelőssége a mentorálás folyamatában. A menteenek is hatalmas szerepe van abban, hogy mit hoz ki végül abból a lehetőségből, támogatásból, amit kap a mentortól. Dolgoznia kell önmagán.”

A Billingo online számlázó alapítója és vezérigazgatója hozzátette, nagyon fontos kiemelni azt, hogy a mentor nem fogja megoldani a mentorált problémáit, a mentor nem azért van, hogy a mentee helyett megugorja a fejlődéshez szükséges lépéseket.

A jó mentor tükröt tart, eléri azt, hogy a mentee saját maga jöjjön rá az ő megoldására, hiszen akkor az valóban a sajátja lesz, és onnantól kezdve az biztos, hogy meg is fogja tudni valósítani

Fazekas Bálint is úgy véli, a mentorált felelőssége abban áll, hogy megértse, neki is mindent bele kell tenni a közös munkába a mentorával. „Ha elmegyünk egy mentorhoz, akkor el kell fogadni, hogy akarni is kell a fejlődést, hinni benne, és minél több munkát beletenni. Tehát egy mentoring önmagában nem fogja megoldani az elakadásunkat, viszont egy mentor kívülről mindezt jól átlátja, és segít nekünk túljutni ezen”. 

Kapitány István azt vallja, a vezetők számára a mentorálás a legjobb üzleti profitorientált tevékenység, amit bárki választhat. „Annyira vagy jó vezető, mint azok az emberek akik veled dolgoznak. Minden egyes perc, amit eltöltünk a munkahelyünkön, az mentorálás kell hogy legyen, mert hogyha nem az, akkor nagyon nagy lesz a probléma, mert nem találjuk meg azokat az embereket, akik tényleg olyan teljesítményt tudnak nyújtani, ami kiemelkedő”.

Én azt szoktam mondani, hogy mutasd meg, hogy kiket jelöltél ki a vezetői állásokra, és én megmondom, hogy te milyen üzleti vezető vagy

– tette hozzá a Menedzserszövetség elnöke. Kapitány István szerint a mentornak óriási feladata van abban, hogy mindennel, amit ő szakmailag már átlát, segítse a fiatal, vagy feltörekvő vezetőt. A jó mentor rávilágít olyan dolgokra is és megvitatja a mentoráltjával, amire ő maga nem gondolt. A mentorálás lényege, hogy pont annyira kell átérezni, átlátni, belefolyni a menteenek a problémájába, mintha az a sajátunk lenne, különben nem lehet igazán jó tanácsot adni. Hangsúlyozta, hogy a mentorálás nemcsak formális, hanem az esetek 90 százalékában informális. 

Miért érdemes csatlakozni a Menedzserszövetség Mentor Programjához?

Sárospataki Albert kiemelte, ha valaki mer kérdezni és nem fél segítséget kérni, nagy előnyt jelent. „Régen szégyenlős voltam és sajnos nem mertem kérdezni. Több mint húsz éve vagyok vállalkozó, és a vállalkozói karrierem első egyharmadában mindent magam oldottam meg és bizony ez nem mindig sikerült jól, sokszor falnak ütköztem. Ma már tudom, hogy ha mertem volna kérdezni és odamentem volna azokhoz, akikre egyébként felnézek, segítettek volna és gyorsabban haladok. Onnantól kezdve, hogy ezt a félelmemet levetkőztem, elkezdődött az igazi sikerszériám, mert a gyorsulási képességem attól kezdve drámaian jobb volt”. Sárospataki Albert a Menedzserszövetség négy mentorprogramjában is részt vett már, mint mentorált, és a Jövő Menedzsere Mentor Programjában már mentorként is bizonyított. „Mind a két szerepet megtapasztalhattam már, és mentoráltként is biztosan folytatni fogom, nem szeretném abbagyni ezt az utat, mint mentee”.

A Jövő Menedzsere, a NextLevel és a MasterClass Mentor Programokról további információ a Menedzserszövetség weboldalán található.