Generációs feszültség az irodában – A Z generációra ezért néznek ferde szemmel, pedig van rá megoldás

A Z generációs alkalmazottak belépése a munkaerőpiacra komoly hullámokat vetett. Friss kutatások szerint a munkaadók többsége elégedetlen a fiatal munkavállalók készségeivel, hozzáállásával és alkalmazkodóképességével. Ez lehet az oka a generációs szakadéknak, és így lehet elsimítani.

A Z generáció, azaz az 1997 és 2010 között született fiatalok belépése a munkaerőpiacra alaposan próbára teszi a vállalati szférát. Egy közelmúltbeli felmérés szerint a munkaadók hatoda vonakodik friss diplomásokat fölvenni, főként a vélt vagy valós hiányosságok miatt. A kritikák között szerepel a gyenge kommunikációs készség, a motiváció hiánya, és az, hogy nehezen kezelik a visszajelzéseket.

Holly Schroth, a Berkeley Egyetem üzleti iskolájának oktatója szerint sok fiatal irreális elvárásokkal lép a munkaerőpiacra.

„Nem szereztek elegendő munkatapasztalatot, és ez kihívásokat okoz az orvossal és munkatársakkal való kapcsolattartásban”

– állítja.

Miért kerülik a cégeket a Z generációs munkavállalókat?

A kutatások azt mutatják, hogy sok Z generációs munkavállalót már az első évben elbocsátják. Ennek oka között a munkahelyi etikett hiánya, a késések, valamint az alkalmatlan viselkedés szerepelnek. Az egyik legérdekesebb adat, hogy a Z generáció tagjanak 70%-a szülei segítségére támaszkodik álláskeresés közben. Egyesek még az interjúra is magukkal viszik őket.

„Ez a szülői támogatás nem mindig előnyös. Bár a szándék jó, az önállóság és a gyakorlati készségek hiánya komoly akadályt jelenthet a munkahelyi környezetben.”

– mondja Huy Nguyen, egy karrierfejlesztési szakember.

Hogyan készülhetnek fel a fiatalok a munka világára?

A szakértők szerint a siker kulcsa a kezdeményezőkészség, a pozitív hozzáállás és a valós munkatapasztalat. A gyakornoki programok részmunkaidős állások és az önálló projektek sokat segíthetnek a friss diplomások felkészülésében. A munkaadók értékelik azokat a jelentkezőket, akik alkalmazkodóképesek és tudnak tanulni a kritikákból.

Holly Schroth úgy véli, hogy bár a vállalatoknak több energiát kell fektetniük a Z generáció képzésébe, hosszú távon ez a befektetés megtérül.

„Ők alkotják a munkaerő negyedét, így kulcsfontosságú, hogy megtanuljuk kezelni a generációs különbségeket.”

Az együttműködés és a kölcsönös megértés lehet a kulcs ahhoz, hogy mindkét fél sikeres legyen.

Itt arról olvashatsz, hogy vége lehet a dubai csoki aranykorának, betilthatják.