Hibrid munkavégzés – Az ünnepek utáni szomorúság csak növeli a feszültséget?

Nem könnyű szembesülni az ünnepek utáni szomorkás hangulattal, azzal meg különösen, hogy a hibrid munkavégzés lehetősége elveszett, a munkába is vissza kell térni – fizikailag.

A hibrid munkavégzés vége nagy adag rosszkedvet okozhat – főleg, ha előzőleg a munkahelyen megengedték, hogy az ünnepek előtt vagy alatt saját kuckónkból dolgozhassunk.

Számos nagy munkaadó igényli, hogy a munkatársak visszatérjenek az irodába, sőt, mind az öt napra – így tesz például az Amazon Angliában.

Az efféle utasítások azonban jellemzően vitákat váltanak ki az alkalmazottak és főnökeik között – utóbbiak úgy vélik, hogy a kollégákat az együttműködés, a kreativitás és az összetartozás érzésének előmozdítása érdekében szükséges egy helyen tartani.

Hatékonyabb a távmunka vagy sem?

Bár a távmunka nem minden munkahely esetében lehetséges, az elmúlt 5 évben ezt egyre inkább jognak tekintik azt az emberek.

Egész pontosan azóta, hogy kitört a Covid-járvány és a vezetők arra kényszerültek, hogy otthonról dolgoztassák alkalmazottjaikat.

Olvasd el ezt is: Egyre inkább kikopik a munka utáni italozás a kollégákkal – ez áll a háttérben

Sokan érvelnek azzal, hogy otthon is ugyanolyan hatékonyak, ha nem hatékonyabbak, mint az irodában.

Visszaterelik az alkalmazottakat az irodába

Az Egyesült Királyságban azonban nemcsak az Amazon, a BT vagy a PwC könyvelőcég is megköveteli, hogy dolgozói jelen legyenek fizikailag a munkahelyen.

Hasonló helyzet Németországban is, ahol a legnagyobb munkaadók közül néhány előírta a háromnapos irodai bejárást – köztük az SAP szoftvercég és a Deutsche Telekom távközlési vállalat.

A Volkswagen autógyártó vagy a hitelező Deutsche Bank a menedzserektől azt kéri, hogy heti négy napon jelen legyenek az irodában.

Mindez annak ellenére zajlik, hogy több tanulmány alapján a munka jövője egyre inkább a rugalmasság – hogy a munkahely és az otthon között az idő rugalmas legyen. A brit ONS (Office for National Statistics) szerint ez az „új normális”.

A hibrid munkavégzés egyik leggyakrabban jelentett üzleti oka az volt, hogy jobbnak bizonyult a személyzet közérzete  – állapította meg az ONS, míg az otthonról dolgozók átlagosan 56 percet takarítottak meg naponta azzal, hogy nem kellett ingázniuk.

A hibrid munkavégzés kulcsfontosságú, hogy maradjanak az emberek?

„A hibrid munkavégzés itt van, nem szűnik meg”

– mondta Andrew Mawson, az Advanced Workplace Associates (AWA) munkahelyi átalakítási tanácsadó cég alapítója.

Hozzátette, hogy noha a cégek – véleménye szerint ostoba módon – arra próbálják a dolgozókat rávenni, hogy bizonyos napokon az irodában legyenek.

Tanulmányok kimutatták, hogy a hibrid munkavégzés létfontosságú az emberek megtartása és az új munkatársak bevonzása szempontjából is – jegyezte meg Mawson.

„Számos HR-igazgatóval beszéltem, akik azt mondják, az igazgatótanácsuk és a felsővezetői csapatuk továbbra is ragaszkodik ahhoz, hogy az emberek bejárjanak az irodába. Rájuk szólnak azonban, mert tudják, hogy ha nem kínálnak rugalmas lehetőségeket az újaknak, akkor nem fognak olyan kaliberű embereket találni, amilyenekre szükségük van”

– árulta el a szakértő.

Hibrid munkavégzés, mint új trend

Nagyon úgy tűnik, hogy a Covid után jellemző helyzet a munkahelyeken már kevésbé lesz általános – a teljesen távolról végezhető munkák helyett olyan munkahelyekre kell számítani, ahol bizonyos időre szükség van az irodában.

A Randstad nemzetközi munkaerő-közvetítő cég kutatása szerint 2024-ben csaknem harmadával (31 százalékkal emelkedett a hibrid álláshirdetések száma az egy évvel korábbihoz képest – míg a teljesen távolról végezhető állások száma 41 százalékkal csökkent.

„Egyértelmű, hogy a globális munkaerőpiac nagyrésze a hibrid munkavégzés mellett voksolt azon szakemberek miatt,  akik otthonról is dolgozhatnak. Sok ember nagy valószínűséggel otthagyja azokat a munkahelyeket, ahol bejárást várnak el, olyanért, amely megfelelő rugalmasságot kínál és jobban megfelel a személyes szükségleteinek”

– mondta Prem Saripalle, a Randstad Enterprise vezető tanácsadója.

Dr. Dagmar Weßler-Poßberg, a Prognos gazdaságkutatók igazgatója elmondta, hogy a rugalmasság Németországban is kulcsfontosságú igény az irodai dolgozók számára – különösen a gyermekesek körében, akiknek gyakran szükségük van arra, hogy rövid időn belül helyet változtassanak.

„A szülők úgy vélik, az otthoni munkavégzés szükségessége összefügg a munka és a magánélet egyensúlyával és mindegy, hogy hétfő vagy csütörtök van, ha az óvoda zárva, vagy beteg a gyermek, akkor szükségük van a rugalmasságra, arra, hogy mondhassák, hogy ma vagy holnap otthonról fogok dolgozni. A cégek többsége pedig azt mondja, hogy ezt szeretné elősegíteni”

– mondta.

Nagyon úgy fest a helyzet, hogy azon szervezeteknek, amelyek szigorítják jelenléti szabályaikat, 2025-ben harcra kell készülniük, mivel a dolgozók készek fellépni a rugalmasság esetleges visszaszorítása ellen.

Olvasd el ezt is: Hibrid munkavégzés – A munkavállalók egyötöde felmondana a szabályozás hiánya miatt

(Via)